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contacter l'auteur envoyer à un ami actuellement prof de grh en école d'ingénieur, j'ai été recruteur en cabinet de conseil pendant quelques années. ce blog est destiné aux diplômés bac+5 qui souhaitent acquérir une méthodologie pour réussir leur recrutement. ludovic bellenguez accueil du blog recommander ce blog créer un blog avec canalblog « juin 2018 dim lun mar mer jeu ven sam 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 catégories bonne pratique pour les recruteurs humour de recruteur la lettre de motivation le cv l'entretien l'entretien d'embauche les réseaux sociaux management méthodologie postuler réussir son intégration réussir son stage se renseigner en amont de sa recherche utiliser word pour construire son cv autres entretien tv me contacter mon profil linkedin mon profil viadeo se renseigner sur le conseil consultor - le site du conseil en strat' se renseigner sur les entreprises / emplois forum hardware archives octobre 2017 juin 2017 décembre 2016 août 2016 juillet 2016 juin 2016 mai 2016 avril 2016 mars 2016 février 2016 toutes les archives flux rss des messages flux rss des commentaires transformer son stage en pré embauche : le rôle des interlocuteurs clés du stagiaire transformer son stage en pré embauche : point de départ pour une fois : tout est vrai dans cet article du gorafi astuces pour réussir son 1er jour ne pas avoir de mauvaises surprises lors de son intégration méthode pour accélérer ou ralentir un processus de recrutement méthode pour bien timer ses envois de candidature définir une stratégie de candidature : les outils pour postuler les limites de la recherche d'emploi via réponses à annonces savoir prendre du recul sur l'état du marché de l'emploi recherche d'emploi : éviter l'effet "jean-claude duss" teaser : trouver le bon stage et le transformer en pré embauche comment utiliser son coopteur lors du processus de recrutement? réseauter sans se griller : les pièges à éviter dans les prises de contact le mail de remerciement : has been ou pas? les recruteurs googlisent-ils leurs candidats? 23 octobre 2017 le syndrome de la brouette ou pourquoi il est salutaire de savoir dire « non » pour se construire un poste épanouissant faire évoluer son poste en entreprise est une étape de la vie professionnelle délicate, d’autant plus quand on est junior, du fait de son manque d’expérience et de maturité. c’est pourquoi, dans le cadre de mes cours, j’explique à mes étudiants l’importance de savoir dire « non » en entreprise, chose toujours difficile. je leur explique que savoir dire « non » leur permettra de sortir d’une situation délicate que je décris par une métaphore, « le syndrome de la brouette ». je leur explique qu’intégrer une entreprise comme junior, c’est comme avoir une brouette vide, vide de responsabilités. on peut porter solidement et avec vigueur cette brouette : elle est vide ! bien évidemment, elle ne la restera pas longtemps. une brouette vide qui se remplit en effet, le rôle de votre manager va être tout d’abord de vous confier vos premières missions et ainsi de placer les 1ères responsabilités dans votre brouette. vous êtes jeune, encore plutôt fort et surtout motivé par l’idée de faire bonne impression : un peu de charge dans votre brouette ne vous fait pas peur et vous continuez à la porter avec vigueur ! l’idée est de montrer qu’on en veut et qu’on est courageux ! cette vigueur ne passera pas inaperçue. en entreprise, tout le monde s’observe et se jauge. face à un junior qui en veut, et bien on va lui en donner. c’est ainsi que votre manager, et peut être d’autres personnes gravitant autour de vous vont progressivement et petit à petit remplir votre brouette avec divers poids, généralement en vous félicitant pour l’énergie que vous déployez pour porter votre charge ! de telles marques de reconnaissance sont souvent flatteuses pour un junior qui va redoubler d’efforts pour porter son fardeau, même s’il est déjà moins léger ! un poids qui devient rapidement lourd à porter c’est là où le bât va commencer à blesser. en effet, face à autant de visages souriants de collègues qui viennent déposer leur petite charge dans sa brouette et le temps passant, le junior va commencer à avoir les bras lourds. il lui sera d’ailleurs souvent difficile de dire « non », ses collègues et son management le jugeront peut être mal, voire lui en voudront ? et puis finalement, en tirant un peu sur la corde, cette brouette est encore supportable ! et puis un beau jour, à force de tirer sur la corde, arrivera ce qui devait arriver : dans ce genre de situation, tout le monde viendra vous voir pour râler sur le capharnaüm que vous venez de mettre. pire, au-delà des reproches, on va même se mettre à douter de vos compétences. vous aurez ainsi tout gagné : en voulant bien faire et en ne sachant pas dire « non », et bien vous venez de ternir vous-même votre réputation ! j'ai vu ainsi beaucoup de jeunes professionnels pourtant brillant mal faire leur travail tout simplement parce qu'ils n'avaient plus le temps de bien le faire. ces personnes font tout, mais mal. avant de savoir dire « non », il faut savoir négocier. la négociation est malheureusement un art que maitrisent peu d’ingénieurs. c’est bien dommage car nous sommes tous des négociateurs nés ! en effet, regardez vos enfants ou votre petit neveu, c’est un vrai négociateur ! quand vous lui demandez une corvée, ne vous demande-t-il jamais quelque chose en échange ? en mode : « ok, je débarrasse la table, mais après je peux jouer à la xbox pendant 1h ». dommage que les études et l’adolescence développent l’inhibition, cette fameuse inhibition qui nous fait oublier le principe de base de la négociation, les vases communicants : si je donne quelque chose, il faut qu’on me rende quelque chose. « ok, mais comment est-ce valorisé ? » adaptons cela à notre syndrome de la brouette ! voilà quelques mois, quelques années que vous travaillez dans cette société. votre manager vient vous voir avec cette nouvelle mission qui sort un peu du cadre de votre métier : mais il vous imagine très bien sur cette tâche, il vous en sent capable : vous êtes l’homme de la situation ! c’est là qu’il va falloir prendre une grande inspiration et dire : « ok, ça a l’air top, mais comment est-ce que ce sera valorisé ? » normalement, la tête de votre manager devrait ressembler à cela : ‒ comment ça « valorisé » ? ‒ et bien oui ! la mission a l’air top, mais je suis déjà full, du coup, si je veux pouvoir faire, il va me falloir prendre sur mon temps libre : est-il prévu une valorisation du temps supplémentaire passé sur cette tache ? ‒ et bien à chaud, non rien de spécial… bien évidemment, nous pourrons en rediscuter lors de ton point annuel…» en matière de business, je suis très chiraquien : pour moi, les promesses n’engagent que ceux qui y croient. c’est pourquoi j’encourage toujours à répondre : ‒ écoute, je dois dans ce cas y réfléchir. c'est une belle proposition mais elle va avoir des impacts sur ma vie perso. du coup, je souhaite prendre du recul avant de te faire un retour. le lendemain, retournez voir votre manager. ‒ par rapport à la mission que tu me proposais hier, peux-tu me confirmer s’il y a compensation financière ou pas ? ‒ en effet, je suis incapable de te confirmer cela, c’est très difficile de promettre ce genre de chose ‒ pas de souci, je comprends. la mission m’intéresse cependant beaucoup. après, si tu peux me décharger de certaines missions qui encombrent aujourd’hui ma charge, je suis prêt à passer le pas, même sans compensation financière assurée. par exemple, je dois réaliser toutes les semaines un reporting à jean-michel et perrine, ça me prend facile 2h. ensuite, j’ai chaque semaine une réunion de 3h sur une revue de projet qui a mon sens est dispensable. si on peut redistribuer ces charges-là, je peux être dispo pour ta mission. mesurer le « pour » et le « contre », savoir parfois refuser dans le cas précédant, la mission m’intéressait, du coup, la bonne
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